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【聚焦一线】决战黄金施工季 打赢封顶攻坚战
时间:2019-05-17 11:44:49 来源: 作者:黄国武、田宝娟

——清水明昊家园项目主体施工小记
  “6#楼的15层今天必须打完,下班前打不完,晚上加班。”刚给6#楼安排完工作,清水明昊家园项目部经理张晓军又去5#楼安排今天下班前必须完成的施工任务了。
  对于建筑行业来说,5月份是黄金施工季节。日前,第五工程公司承建的清水明昊家园项目发出了“决战黄金5月,确保按期封顶”的动员令。动员令全面奏响了清水明昊家园项目主体施工建设的冲锋号。
  清水明昊家园项目位于天水市清水县县城西侧,总建筑面积68848.8㎡,工程总造价一亿六千二百三十万元,由6栋商住楼和1栋物业用房等7个单体工程组成。项目于2018年6月开工建设,合同工期为550天。结构类型为框剪结构,基础类型为平板式筏形基础。
  本项目自开工之初,便确立了以党建工作为引领、以合同管理为龙头、以安全生产管理为保障、以施工进度管理为主线、以技术质量管理为根基、以文明施工管理为窗口、以成本效益管理为目标的全方位、系统性管理方针。同时,确立了确保“麦积奖”,争创“飞天奖”的创优目标。
  党建工作为引领
  项目不仅是建筑企业生产经营管理工作的基本单元,经济效益的源泉,企业形象的窗口,更是企业党建工作与生产经营中心工作双向融入,企业培养人才、锻炼队伍的重要载体、平台和阵地。虽然该项目只有1名正式党员,1名预备党员,1名入党积极分子,但项目自开工以来,项目部在加强管理人员政治理论学习的同时,立足项目实际,不断创新项目党建工作与施工生产工作“双向融入”的方式方法,找准党建工作融入中心工作的切入点和落脚点,丰富项目党建的形式内容,先后组织开展了庆祝建党97周年“不忘初心,争做贡献”主题座谈会、庆祝改革开放40周年“庆改革,话发展”主题研讨等内容丰富、效果显著的系列主题活动,充分调动了项目党建工作的积极性,从而进一步推动了组织建设、制度建设、规范资料等方面工作。同时,注重青年人才培养,以努力打造一支品质优良、业务精湛、敢于担当的年轻管理团队为目标,针对项目中新入职大学生思维灵活、工作有想法、积极性高,但业务能力较低,缺乏工作经验等问题,项目部通过认真组织开展“导师带徒”、“职业生涯规划设计”、学历提升、资格证件考取等多种形式,不断强化新入职职工的学习意识,给他们搭平台、树信心、压担子,使他们尽快成长成才。
  合同管理为龙头
  一是提高合同管理意识,将合同管理作为一切管理工作开展的基础和保障,做到所有工作合同先行。项目部目前合同签约率达到100%。二是严格执行集团公司合同评审制度,严把合同评审关。在合同签约前,对合作方进行大量的社会调查和劳动力评审。同时,认真细化审核合同条款,工程承包范围实行一次性确定,避免了在后期工程结算时出现利益权责不明、推诿扯皮等问题,有效规避合同风险。三是强化合同实施,注重合同履约管理。根据工程进度对合同履约情况进行定期检查,保障工程进度款的及时回收。四是建立健全合同管理台账,明确合同管理流程中的主体责任,所有合同指派专人进行登记、保管。
  安全生产管理为保障
  项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,牢固树立“安全生产、珍爱生命”管理理念,不断强化管理人员安全“红线”意识,确保安全生产责任制的落实,杜绝各类安全事故的发生。一是成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,全面负责项目的安全生产工作,并下设专职安全员2名,定期和不定期对安全生产工作进行检查落实。二是建立安全生产责任制,项目部分别与各分包单位、专业负责人签订安全生产责任书,进一步明确安全生产责任。三是坚持岗前安全教育和安全生产例会制度,落实安全生产三级教育,加强对管理人员、劳务班组安全生产理念的灌输和培养。四是加大安全资金投入,强化安全生产教育和宣传力度。项目部购置了多种安全规范书籍和劳动保护用品,并通过现场悬挂安全标语横幅、张贴安全生产宣传画、设置安全生产讲评台等诸多举措宣传安全生产知识,让安全生产警钟时刻铭记,使安全生产各项管理形成常态化、制度化。
  施工进度管理为主线
  工程项目的施工进度,直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用,对于项目经济效益的管控有着十分重要的作用。一是在保证工程质量和安全的前提下进行项目施工总体进度控制,合理安排工序,并注重工程施工方案、质保措施的编制与审批先行。二是实行量化管理,在分公司每月下达的工程量基础上由项目部再进行细化,对具体分部分项工程量细化为周计划、日计划,并及时将计划下达给各班组。三是注重把控不同专业和不同工种的施工任务之间的施工进度的协调平衡,加强人员、机械、材料的周转和优化配置。四是分公司加强对施工进度的检查力度,并制定了合理的奖罚措施,充分调动了项目管理人员的工作积极性,强化了进度管理意识。
  技术质量管理为根基
  工程质量是企业核心竞争力的直接体现,创建优质工程更是企业持续发展的动力所在。围绕工程开工之初确定的确保“麦积奖”,争创“飞天奖”的创优目标,项目部始终坚持“质量第一、信誉至上”的质量管理方针。一是严格执行质量三检制度,从测量放线、模板安装、砼浇筑及养护到工序交接检验、分项工程验收等每个环节,都严格执行建筑工程验收规范。做到施工前有计划安排、施工中有监督检查、施工后有资料记录,责任到人。二是项目部成立了以项目经理为组长的质量检查考核小组,加强对工程质量的定期与不定期检查抽查,发现问题,立即整改,绝不允许上一道工序不合格,便进入下一道工序。三是项目部对整个工程质量进行全方位、全过程的检测和控制,做到每道工序、每个环节的质量都有人抓,有人管,全员严把质量关。四是管理人员加强对质量标准及规范、规程和集团公司下发的有关工程质量等文件制度的学习,使质量管理意识深入人心,达到质量管理工作全员化、责任化。
  文明施工管理为窗口
  优秀的企业文化,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是提升企业软实力的有效载体,对于项目部而言,文明施工便是展示企业文化的一线窗口。一是项目部制定了详实的文明施工方案,加强文明施工管理。严格按照《甘肃建投安全防护与文明施工标准化图集》相关要求对施工现场进行了合理划分。二是严格落实甘肃建投VIS企业识别系统,现场宣传规范设置,坚决树立和维护集团总公司统一的对外社会形象,向社会公众准确、全面地传播甘肃建投的企业属性和经营宗旨,充分体现鲜明的企业形象和管理文化。三是加强环境保护力度,对现场办公区、生活区地面、道路按要求进行硬化,基础施工的裸露土进行全覆盖,设置现场施工围挡,安装在线防尘检测系统、门禁系统,加强实名制管理。四是运用二维码进行技术交底,实现了施工人员随扫随看、随时学习各项施工方案。
  成本效益管理为目标
  众所周知,干项目就是为了盈利创效益,成本效益管理是衡量一切管理工作的客观标尺。一是项目开工之前,分公司依据市场实际情况和施工图纸对项目成本进行了详细的预算估测。二是在施工过程中,优化施工方案,重点加强了人工、材料管理,通过合理安排施工生产计划,优化劳动力配置,严格材料进出库和领用制度,价格控制方面做好市场调查,重大材料执行集团公司集中管控,注重材料采购供应、消耗过程的成本控制。三是严格材料采购、分包专业的合同评审和签订,从源头上把好成本关。四是严格贯彻落实《集团公司项目核算管理办法》,每月底按照项目实际进度和成本归集情况,编制项目月度成本分析,对照成本盈亏对亏损项目进行重点分析,找出原因,制定整改措施,提高项目全体人员的成本控制意识,为项目最终取得较好的经济效益奠定基础。
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